小编，不小心再次认真看了解放战争电影《大决战》，深有感触，一夜难眠，国共两党实力如此悬殊的情况，共产党取得了最后的胜利，忍不住结合行业的现状，一切从实际出发，谈谈自已对公交收费终端行业未来三五年的思考和看法，仅供参考：

一、从国家政策及实现来看，数字化就是最近的未来。

二、对于我们中小型企业来说，就是要集中优势力量，专注做好一件事，做我们最擅长的，最了解的，那就是智慧公交，数字化公交。分散力量到最后我们什么也做不好。

三、公交收费终端当前虽然饱和，需求也比较低，最主要原因还是理想化的智慧公交解决方案，在行业中还没有哪一家公司达到理想化的智慧公交解决方案的标准，这就是机会之所在。

四、只要公交车存在，真正的智慧公交一定会到来。到时候市场是谁的，就看谁的产品真正达到智慧公交要求的标准。

五、所以小编建议是无论如何都要把智慧公交解决方案做好，我们一定要相信好的产品，一定会有市场。只要把产品做好才有未来，运营再好，也是我们的一个增值服务，也是空中的东西，因为运营做得好不好，是需要用户量做支撑的，一旦市场份额减少，用户量下降，运营也就看到天花板了。

六、关于智慧校园，智慧社区，智慧餐饮这些业务模块，尽量借助外部的力量，整合资源来解决就好。

七、智慧公交是什么？以我看来就是公交调度智能化、运营数据精准化 ；安全管理规范化、运营监控适时化 ；乘车支付多样化、服务市民全面化 ； 市场竞争民生化、公交惠民贴心化 ；打造安全预防、协同运输、精准服务、数字管理、智慧决策和业态创新六大数字化能力；

八、多购买同行的产品回来拆卸，看看别人在这样的产品真正做的好的地方在哪，看看别人的系统有什么特别，有什么功能，这样我们也更清晰的知道，我如何在未来竞争，这行业未来应该是怎么样，如此我们吸收同行的优点，整合出自己的产品，在投标竞争中，我们一定信心满满，脱颖而出。

九、我们一定不能见别人搞这个，我也搞这个，别人搞那个，我们又分精力去搞那个。我们一定要有战略定力和耐心。

          十、我们很多同行缺的不是钱，而是一个明确的方向和一个清晰的落地步骤。就算我们现在可以融到一亿，没有一个明确的方向和一个清晰的落地步骤，我们也很难产出五个亿，创业要有钱，但钱绝对不是致胜的关键。